О нас

Прежде, чем познакомиться с нами более глубоко
ответьте для себя на несколько вопросов:

Не возникало ли у вас мысли, что тренинг – это выброшенные деньги?

Не задавались ли вы вопросом, что многие тренинговые компании похожи и основная их цель - заработать деньги любой ценой?

Насколько сотрудники, прошедшие обучение, используют полученные навыки в реальных рабочих ситуациях?

Эти вопросы послужили катализатором для создания нашей компании

Наша цель – решить задачу клиента, используя как проверенные методики, так и инновационные технологии, при этом, мы всегда честны с клиентами.
Наши тренеры сертифицированы более чем по 40 программам в 10 странах, а также имеют множество собственных разработок.
У нас каждый занимается тем делом, которое любит и умеет делать хорошо.
Мы можем превратить обучение в увлекательную игру со всесторонней отработкой навыка.
Мы обещаем только то, что можем выполнить.
Особое внимание мы уделяем методологии обучения и работе на результат.

Наш подход

Хотите получить консультацию бесплатно?

Заполните форму и наш менеджер свяжется с вами через несколько минут

Что мы делаем?

Мы помогаем нашим клиентам повышать эффективность их бизнеса, раскрывать внутренний потенциал сотрудников, осваивать новые методики управления человеческим потенциалом.

Мы разрабатываем и проводим тренинги в различных областях бизнеса и для различных категорий сотрудников, сочетая самые разнообразные форматы.

Оказываем консалтинговые
и коучинговые услуги.

Оцениваем эффективность проводимого обучения и имеем возможность использовать различные диагностические инструменты для оценки персонала.

Работаем на результат, доводя овладение навыком до автоматизма.

Используем комплексный подход и возможность глубокой адаптации материалов под бизнес клиента.

А еще у нас богатый опыт проведения
программ на английском языке и широкая
сеть европейских партнеров!

Как мы это делаем?

Для повышения эффективности проводимых мероприятий,
нами используются разнообразные форматы обучения:

ТРАДИЦИОННЫЕ

ИННОВАЦИОННЫЕ

Нам очень близок принцип спортивных тренировок.
И мы, как в спорте, растим наших чемпионов.

Наши обучающие мероприятия могут быть рассчитаны на:

Мастер спорта

Работа с сотрудниками, овладевшими базовыми компетенциями, но готовыми двигаться вперед

Олимпийский чемпион

Работа с топ командой, либо с хорошо подготовленными сотрудниками

1 разряд

Работа с линейным персоналом по формированию отличного владения базовыми рабочими навыками

ВОЗМОЖНЫЕ ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЯ

Спринт

Коробочный тренинг с базовыми блоками пред и пост тренинга.

Усиленная тренировка

Навыковый практикум с базовым пред и пост тренингом.

Спортивные игры

  • Компьютерные симуляции
  • Настольные игры
  • Квесты
  • Моделирование реальных ситуаций
  • Тренинг, как игра

Спаринг

Отработка навыков на реальных клиентах, предполагает минимум теории и максимум практики.

Чемпионат

Соревнования за приз. Предтренинговые и посттренинговые мероприятия в сочетании с одним тренингом и навыковым практикумом.

Марафон

Комплексный проект, предполагающий глубокое освоение ряда навыков. Сочетает пред тренинг, пост тренинг, обучение по заранее определенному плану, комплекс навыковых отработок. Предполагает экзамен и выставление рейтингов. Особое внимание уделяется мотивации участников и связи с руководящим составом.

Персональный тренинг

Коучинг или индивидуальное обучение

Бизнес-допинг

Экспресс-сессия, направленная на отработку одного навыка, который даст максимальный результат.

Дистанционное обучение

Симуляторы, модули программ.

Мы предлагаем широкий спектр программ, поддерживающих мероприятий и форматов.

Но только клиент решает, что ему нужно: комплексный проект, готовый тренинг, навыковый практикум.

Наш эксперт может лишь порекомендовать (помочь выбрать), но ни в коем случае не навязать правильное решение.

Хотите получить консультацию бесплатно?

Заполните форму и наш менеджер свяжется с вами через несколько минут

Мы в цифрах

15 лет опыта
>100 курсов и программ

>20 тренеров-консультантов
150компаний, проходящих обучение
>10000участников, прошедших обучение

90%постоянных клиентов и пришедших по рекомендации
5000страниц раздаточного материала
>40 сертификаций в 10 странах мира

Клиенты

Наши консультанты выполняли проекты в более чем 150 компаниях, среди которых

Истории успеха

  • Спецназ продаж

    Клиент – крупнейший в мире поставщик программного обеспечения для промышленного и гражданского строительства, машиностроения, рынка средств информации и развлечений

    Отрасль: Информационные Технологии

    Читать дальше

    Спецназ продаж

    Клиент – крупнейший в мире поставщик программного обеспечения для промышленного и гражданского строительства, машиностроения, рынка средств информации и развлечений

    Отрасль: Информационные Технологии

    Участники Проекта:

    Менеджеры по продажам компаний-партнеров:

    • В конкурсном отборе приняло участие 23 участника из 12 компаний-партнеров
    • Отобрано для участия в проекте - 12 участников из 9 компаний-партнеров
    • Успешно завершили проект – 11 участников из 4 компаний-партнеров
    • Отчислено за время проекта - 1 участник. Причины отчисления: несвоевременное выполнение заданий

    Руководители компаний-партнеров:

    • Руководители компаний (в некоторых случаях непосредственные руководители, в которых работают отобранные для участия в проекте менеджеры по продажам
    • Вовлечение руководителей направлено на мотивацию участников, контроль применения полученных навыков и знаний и оценки результатов в процессе реализации проекта

    Цели и задачи проекта:

    • Увеличение объемов продаж отраслевых продуктов и решений компании
    • Повышение лояльности партнеров к вендору в мультивендорной модели продаж и в контексте усиления активности прямых конкурентов.
    • Формирование носителей изменений внутри компаний-партнеров и в канале продаж в целом

    Продолжительность проекта:

    • 9 месяцев (февраль – ноябрь)

    Содержание Проекта

    Этап 1. ДИАГНОСТИКА И ВОВЛЕЧЕНИЕ

    Цели:

    • PR проекта – донесение идеи и ценности проекта до руководителей компаний-партнеров
    • Отбор правильных участников
    • Мотивирование участников на активную работу в проекте

    Реализация:

    • Презентация проекта руководителям компаний-партнеров
    • Сбор заявок на участие (анкеты, профиль)
    • Оценка (assessment) кандидатов.

    Этап 2. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ И ПЛАНА

    Цели:

    • Разработка календарного плана проекта с учетом ритма бизнеса
    • Разработка программы и учебных кейсов с учетом специфики рынка продуктов клиента

    Этап 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЕ

    Цели:

    • Освоение и отработка навыков и инструментария
    • Контроль прогресса

    Реализация:

    Модуль 1. Продажи (Февраль)

    Навыки и компетенции: правильный выбор и оценка потенциального клиента; приемы установления доверительных отношений; технологии выявления потребностей; методы убеждения и оказания влияния; работа с возражениями; дальнейшее развитие отношений.

    Модуль 2. Переговоры (Апрель)

    Навыки и компетенции: перевод взаимодействия в конструктивное русло; умение определять подлинные интересы за занятой позицией; поиск различных вариантов, удовлетворяющих обе стороны; противодействие манипуляциям со стороны контрагента; умение подтолкнуть оппонента к принятию решения; работа с собственными эмоциями и эмоциями партнера.

    Модуль 3. Презентация (Июнь)

    Навыки и компетенции: анализ аудитории; структурирование материала; вовлечение участников; аргументация; работа с вопросами; техника подачи материала; работа со средствами наглядности.

    Модуль 4. Индивидуализация подхода при продажах. Продажа, как проект. (Сентябрь)

    Навыки и компетенции: умение определить, какого стиля клиент перед тобой и как он предпочитает взаимодействовать; адаптация своего поведения к различным стилям; работа с различными стилями в конфликтах ситуациях; проектных подход к продаже.

    Этап 3(А). СОПРОВОЖДЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ (общая методика для всех модулей)

    - подготовка ментальной карты модуля
    - еженедельные отчеты по итогам работы с использованием инструментария (формы подготовки ко встречам с клиентом)
    - еженедельные записи в личном дневнике развития
    - периодические мини коуч-сессии с участниками (30 минут на участника) (телефон, скайп)
    - еженедельная оценка работы участника консультантом (баллы)
    - еженедельная оперативная обратная связь от руководителей участников проекта (email, телефон)
    - специальные задания: обязательная и рекомендованная литература к прочтению, участие в выставках, и т.п. (дополнительные баллы)
    - еженедельная «доска почета» (участники и их баллы по итогам периода)
    - клиентский день (после модуля 1) – очная сессия с клиентами из отрасли, обратная связь от клиентов о их задачах и специфике работы, которую необходимо учитывать в процессе продаж

    Этап 4. ЭКЗАМЕН

    Цели:

    • Интегральный контроль полученных знаний и навыков и оценка изменений результатов продаж участников проекта.

    Итоги и результаты проекта:

    1. Качественное развитие ключевых компетенций продавцов.
    2. Повышение продаж лучших продавцов в 2 раза.
    3. Глубокое погружение продавцов в специфику вендора.
    4. Повышение лояльности партнеров в условиях мультивендорности.
    5. Более глубокое проникновение вендора в партнера.

  • Управленческий чемпионат

    Клиент: один из лидеров на рынке премиального алкоголя

    Отрасль: FMCG

    Читать дальше

    Управленческий чемпионат

    Клиент: один из лидеров на рынке премиального алкоголя

    Отрасль: FMCG

    Участники Проекта:

    Руководители различных уровней, подразделений и регионов:

    • Участвовало в проекте 12 участников
    • Успешно завершили Проект 10 участников

    Непосредственные руководители участников:

    Вовлечение руководителей направлено на мотивацию участников, контроль применения полученных навыков и знаний и оценки результатов в процессе реализации проекта

    Цели и задачи Проекта:

    • Повысить результативность команд участников, через повышение качества функции управления.
    • Отработать индивидуальные кейсы и зоны развития участников через постоянную обратную связь.
    • Побудить участников максимально использовать материалы курса в своей ежедневной работе.

    Продолжительность проекта:

    3 месяца

    Содержание проекта

    Этап 1. Подготовительная работа

    • Мотивирование участников на активную работу в Проекте
    • Определение состава проекта

    Этап 2. Проведение обучения (2 дня)

    Проведение тренинга в рамках которого развивались следующие навыки и компетенции:

    - мотивация сотрудников к достижению высоких результатов через донесение курса развития компании;
    - постановку задач;
    - качественную обратную связь;
    - обеспечение признания и своевременной поддержки.

    Этап 3. Сопровождение (2,5 месяца)

    Еженедельное заполнение инструментария, которые охватывали ключевые области руководителя (Курс развития; Постановка целей; Обратная связь; Признание; Поддержка)

    • Обсуждение с руководителем результатов тренинга и прогресса участника.
    • Определение своих сильных сторон и зон развития.
    • Целенаправленная работа над зонами развития через использование инструмента "Дневник".
    • Коучинг коллег участники объединялись с пары и обсуждали результаты обучения и давали друг другу обратную связь.
    • Многократное обсуждение промежуточных результатов с тренером.
    • Написание эссе «Я лидер-менеджер».
    • Составление карты курса.
    • Проработка специальных и индивидуальных заданий.
    • Заполнение тестов и составление плана дальнейших действий.

    Этап 4. Определение победителей.

    По результатам набранных баллов были премированы 3 участника.

    Итоги и Результаты Проекта:

    1. Все участники отмечали, что данная форма сопровождения существенно влияет на повышение их результативности и вовлеченности, т.к. позволяет отработать весь материал.
    2. Созвон участников друг с другом помимо функции закрепления позволял расширить кругозор, обменяться опытом и повысить вовлеченность (особенно тех участников, кто находился далеко в регионах).
    3. Участники отмечали существенный рост своих управленческих навыков и изменения качества взаимодействия со своими командами (в том числе выполняя тестирование вначале и в конце проекта). В каждом конкретном случае это были свои моменты, такие как: обратная связь; делегирование; понимание мотивации сотрудников; постановка задач, которая мотивирует; оказание поддержки и др.
    4. По ходу проекта получилось ответить на все вопросы и устранить неполное понимание концепций курса.
    5. Участники более качественно подошли к выполнению своих профессиональных задач, т.к. больше времени уделяли на их проработку и дальнейшую оценку.
  • Трансформация организационной культуры

    Клиент – один из крупнейших производителей и дистрибьюторов конфет и жевательной резинки в мире.

    Отрасль: FMCG

    Читать дальше

    Трансформация организационной культуры

    Клиент – один из крупнейших производителей и дистрибьюторов конфет и жевательной резинки в мире.

    Отрасль: FMCG


    Участники Проекта:

    • Top и middle менеджмент компании
    • Цели и Задачи Проекта:
    • Изменение культуры взаимодействия
    • Повышение нацеленности на результат и личной ответственности, а также гибкости в принятии изменений
    • Сплочение команды
    • Трансляция изменений своим подчиненным с учетом их индивидуальных особенностей
    • Продолжительность Проекта:
    • 0,5 года

    Содержание Проекта (программа из 3 модулей с пред и пост-тренинговыми заданиями)

    Модуль 1. Стратегическая сессия по формированию миссии и основных принципов корпоративной культуры. Осознание своей лидерской роли.

    Модуль 2. Эффективные навыки лидера: работа с миссией, задачами, обратной связью, поощрением. Трансляция корпоративной культуры.

    Модуль 3. Решение конфликтных ситуаций, работа с сопротивлением и эмоциональное вовлечение.

    Итоги и Результаты Проекта:

    1. Внедрена новая культура взаимодействия, основанная на взаимоподдержке, ответственности за конечный результат, инициативности и проактивноси.
    2. По ключевым показателям организация повысила результаты в 2 раза.
    3. Создана основа для дальнейших изменений и повышения эффективности.
  • Развитие территории (комплексный социальный проект)

    Клиент – одна из самых динамично развивающихся нефтяных компаний России

    Отрасль: Oil&Gas

    Читать дальше

    Развитие территории (комплексный социальный проект)

    Клиент – одна из самых динамично развивающихся нефтяных компаний России

    Отрасль: Oil&Gas

    Участники Проекта:

    • Администрация и активные граждане региона разработки полезных ископаемых
    • Учителя и администрация школ региона
    • Ученики 8-11 классов школ региона

    Цели и Задачи Проекта:

    • Побудить активных граждан региона к разработке инновационных проектов развития территории
    • Развить инновативную составляющую мышления
    • Повысить социальную ответственность и развить коммуникативную культуру
    • Развитие предпринимательских качеств, помощь в профессиональном самоопределении
    • Проведение центров развития для определения сильных сторон личности и разработки рекомендаций для усовершенствования зон роста

    Продолжительность Проекта:

    •    На регулярной основе проводятся очные сессии продолжительностью от 0,5 до 3 дней с последующим сопровождением.


    Содержание Проекта

    • Программа «Социальное проектирование и инновационное мышление»
    • Программа «Повышение личной эффективности (коммуникация, проактивность, планирование и приоритеты)»
    • Бизнес-игра «Предпринимательство»
    • Курс «Юный бизнесмен»
    • Программа по профориентации «Будущий Я»
    • Конкурс грантов

    Итоги и Результаты Проекта:

    1. 25 человек получило гранды на бесплатное высшее образование
    2. Было разработано более 30 инновационных проектов, лучшие из которых заняли призовые места на региональных конкурсах
    3. Более 50 учителей из 3 школ повысили свои коммуникативные навыки и стали применять новые схемы при взаимодействии с учениками, в результате чего возросла удовлетворенность от работы и снизилась конфликтность
    4. Более 100 учеников приняло участие в профориентационной программе и смогли утвердиться в своем будущем выборе или скорректировать его. Особенно ценно, что участники спустя много лет поддерживают связь и делятся своими успехами.
    5. В результате программы «Юный бизнесмен», более чем у 70% участников отмечается усиление коммуникативной компетентности и лидерских качеств, а также навыков презентации и решения конфликтов

Как заказать?

Оставить заявку

Уточнение запроса

Наши рекомендации и коммерческое предложение

Наша команда готовит мероприятие

Предтренинговая
работа

Проводим
обучение

Посттренинговая поддержка


г. Москва,
ул. Кузнецкий мост, д. 12.

+7 (495) 642-43-30
(многоканальный)

welcome@fairplays.ru

Заказать обратный звонок

КОНСАЛТИНГ

Консультанты нашей компании обеспечивают всестороннюю консультативную поддержку в управлении деятельностью и развитием Вашей компании. А также помогут найти оптимальное решение ваших задач, влияющих на эффективность использования ресурсов, динамику жизнедеятельности и развития Вашего бизнеса.

Управленческий консалтинг, в нашей компании – это гибкая динамичная система взаимодействия  Клиента и Консультанта, в которой ставятся и решаются задачи Клиента с помощью специальных методов и технологий, которыми владеет Консультант.

В рамках управленческого консалтинга  Клиент для нас это:

  • Клиент-руководитель, в прямом взаимодействии с которым формируется консалтинговый проект или услуга.
  • Клиент-организация, в которой Консультанту чаще всего необходимо производить различные изменения  в рамках консалтингового процесса.

Мы используем следующую структуру консалтингового проекта:

  • Подготовка проекта – уточнение задачи, контракт
  • Диагностический этап – проведение всесторонней оценки ситуации Клиента
  • Планирование изменений – планирование, предложение и оценка вариантов
  • Внедрение изменений – внедрение, коррекция, обучение и поддержка персонала
  • Завершение проекта – оценка проделанной работы, последующие шаги

КОУЧИНГ

Коучинг – это совместная работа ведущего (коуча) и клиента по достижению поставленных целей (самим клиентом или его руководителем). При помощи вопросов и специализированных приемов, коуч помогает клиенту в открытии и рассмотрении его скрытых возможностей и ресурсов.

В чем преимущества метода?

  • В связи с повышением персональной эффективности, повышается удовлетворенность работой и жизнью, достигаются лично важные цели.
  • Коучинг один из самых эффективных методов работы с топ менеджментом.
  • В коучинговом взаимодействии учитываются индивидуальные потребности в обучении клиента и его личностные особенности.
  • У клиента появляется глубинная мотивация к изменениям.
  • В минимальный временной интервал максимально раскрывается потенциал клиента.
  • Руководители знают сложности своего бизнеса намного лучше, чем любой внешний консультант и иногда испытывают потребность в коуче, задающем правильные вопросы, для того, чтобы получить доступ к  собственным решениям и внутренним ресурсам.
  • Результат обязательно достигается и сохраняется, так как все происходящие с клиентом изменения личностно значимы для него.

Мы выделяем следующие направления в рамках коучинга:

  • Бизнес-коучинг
  • Лайф – коучинг
  • Самокоучинг
  • Коучинг первых лиц
  • Командный коучинг

Оценка эффективности обучения

Не секрет, что тренинг, проведенный без каких дополнительных мероприятий, не позволяет добиться существенных изменений в качестве выполняемой работы. Так же существует большое количество информации о том, как усилить внедрение навыков  в повседневную деятельность организации, однако, признанным инструментов  повышения эффективности обучения является модель Дж. Киркпатрика. 

Автор предполагает 4-х уровневую модель оценки обучения, позволяющую максимально эффективно корректировать процесс развития сотрудников для достижения наибольшего эффекта от обучения.

  1. Уровень -  Оценка реакции участников на обучение. На данном уровне фиксируется что понравилось, а что нет участникам.
  2. Оценка уровня усвоения знаний. Оценивается уровень проявления полученных знаний после тренинга.
  3. Поведение на рабочем месте. Главная задача этой стадии оценки - выяснить, в какой степени  полученные знания и навыки переносятся участником тренинга в реальную жизнь, т.е. применяются на работе.
  4. Результаты для бизнеса: оценка результатов, которые принесло обучение для организации в целом. Например, уменьшение текучести кадров, рост производительности труда и т.д.

Наша компания активно применяет данный подход в своей деятельности, а так же предлагает обучающие семинары по системе Дж. Киркпатрика. Отдельно отметим, что при необходимости мы можем пригласить автора для проведения корпоративного тренинга в Вашей компании.

Оценка персонала

При работе наши специалисты придерживаются международных стандартов при проведении диагностических процедур.

 Задачи, которые можно решить с помощью оценки персонала:

  • Анализ проявления основных компетенций
  • Отбор
  • Формирование и развитие кадрового резерва
  • Аттестация
  • Составление планов обучения и развития
  • Анализ моделей  руководства в компании
  • Оценка уровня лояльности (приверженности) персонала компании
  • Анализ степени вовлеченности персонала в рабочие процессы
  • Измерение командных ролей в работающих или формирующихся командах
  • Оценка качества обслуживания
  • Оценка отношений между сотрудниками, подразделениями
  • Оценка принадлежности к корпоративной культуре

 Используемые методы  оценки:

  • Ассессмент-центр
  • Оценка 360
  • Интервью (по компетенциям, глубинное)
  • Деловые игры, решение кейсов в группе и бизнес-симуляции
  • Выполнение индивидуальных заданий
  • Личностные опросники
  • Оценка по ключевым показателям результативности (эффективности)
  • Ситуационно-поведенческие тесты
  • Дистанционный ассессмент

Возможно проведение тренингов по передаче технологий выше перечисленных инструментов в компанию, а также услуга участия консультанта в качестве фасилитатора при использовании оценочных методов внутри компании, супервизорства на этапе внедрения и эксперта при проведении оценочных сессий и программ.

Мы можем как  разработать  диагностические инструменты для конкретной организации или  отдела с учетом необходимой специфики, так и использовать широкий спектр уже имеющихся и представленных на рынке.

Бизнес игры и cимуляции

Бизнес-симуляция — это деловая игра, где моделируются бизнес-процессы, максимально приближенные к условиям конкретной компании.

В данном блоке мы выделяем несколько типов бизнес – игр: Ролевые игры, Компьютерные симуляции, Квесты, Настольные игры.

Несмотря на существенные различия в форматах проведения и содержании, данный метод обладает рядом преимуществ:

  • Дает возможность сотрудникам увидеть бизнес в целом и посмотреть на организацию тех или иных процессов со стороны. Необходимость принимать решения из разных позиций способствует более глубокому пониманию бизнес-процессов.
  • Сюжет требует от сотрудников комплексного использования знаний и навыков и демонстрирует результат принятых решений.
  • Развивает гибкость,  повышает мотивацию и раскрывает потенциал сотрудников.
  • Командная работа и соревновательный компонент обеспечивают высокую эмоциональную включенность всех участников, способствуют повышению сплоченности и выработке общего командного языка.
  • Помимо разносторонней отработки, можно отметить возможность оценки уровня развития навыков сотрудников.

 Когда эффективно использовать данный формат?

  • Для формирования более широкого взгляда на бизнес процессы.
  • Для разносторонней отработки навыка.
  • Для снятия сопротивления сотрудников и повышения их мотивации.
  • Для получения командообразующего эффекта

Геймификация

Люди любят играть. Именно в игре человек такой, какой он есть на самом деле, В детстве игры одно из самых главных средств саморазвития и познания мира. Игры способны развлекать нас и удовлетворять наши потребности в самореализации, соревновании и достижении успеха. Именно поэтому столь успешно стала применяться техника геймификации — стратегия применения игровых механик к неигровым активностям с целью управления мотивацией и поведением групп людей. Проще говоря, в игру стали превращать скучные процессы, требующие много сил и времени.

Бизнес может использовать игровые техники как внутри компании (для мотивации и управления персоналом), так и вне ее (для повышения вовлеченности и лояльности потребителей и других целей).

Мы же используем данный подход для повышения эффективности проводимого обучения, а также фасилитации различных мероприятий.

Геймификация подразумевает тщательную разработку игровой системы, ее тесную связь с бизнес-целями компании, потребностями и возможностями участников и заказчиков игрового процесса. Это техника изменения поведения групп людей. В созданных игровых условиях, люди учатся совершать нужные нам действия, причем участники воспринимают данное обучение очень позитивно и обычно сильно замотивированы.

Плейбек-театр

Плейбек театр появился на стыке психологии и театрального искусства. Он позволяет в легкой и непринужденной форме затронуть сложные аспекты жизни компании, создать общее ценностное пространство, снизить эмоциональную напряженность коллектива, а также сплотить сотрудников, повысив их командный дух.

Как эффективно использовать данный формат?

  • Обычно данный формат используют как один из инструментов тренинга, усиливающий эффект от обучения.
  • Эффективен на тренингах по командообразованию, решению конфликтов, при работе с типологиями личности, при анализе эффективности бизнес-процессов и др.
  • Помогает более глубоко провести анализ процессов и ситуаций, посмотреть на ситуацию с другой стороны.

Тренинг-шоу

Совершенно новый формат тренингов, рассчитанный как на маленькие, так и на очень большие группы, позволяющий существенно повысить результативность обучения. На тренинге создается особая ресурсная развивающая среда, присутствует увлекательный, практически ориентированный сюжет, визуальные и аудиальные спец. эффекты. Элементы шоу и высокий уровень интерактивности позволяет снять сопротивление и напряжение аудитории, повысив мотивацию к изучению и применению необходимых навыков.

 Как эффективно использовать данный формат?

  • Данный формат рассчитан на сотрудников, уже проходивших обучение.
  • Хорошо подходит для работы с менеджментом компании.
  • За счет создания особой среды, специально подобранных упражнений и спец. эффектов у участников снимается сопротивление и повышается результативность обучения.

Взаимодействие с другими

  • Переговоры без поражений
  • Жесткие переговоры
  • Эффективная коммуникация
  • Как найти подход к любому
  • Крос культурные коммуникации
  • Решение конфликтов

Управление собой

  • Эффективная презентация
  • Повышение личной эффективности
  • Инновационное мышление
  • Как сделать из стресса союзника
  • Управление временем
  • Бизнес этикет и деловая переписка
  • Эмоциональный интеллект
  • Усиление ответственности
  • Решение проблем
  • Принятие рискованных решений

Управление другими

  • Постановка задач
  • Мотивация
  • Проведение собраний
  • Работа с топ командой
  • Делегирование
  • Наставничество
  • Коучинг
  • Проведение оценки персонала
  • Командообразование

Управление организацией

  • Корпоративная культура
  • Создание атмосферы сотрудничества и вовлеченности
  • Стратегическое мышление
  • Бизнес – планирование
  • Управление проектами
  • Управление изменениями
  • Формирование миссии и видения
  • Стратегические сессии
  • Induction и адаптация

Спецназ продаж

  • Эффективное обслуживание
  • Телефонные продажи
  • Эффективный закупщик
  • Управление продажами
  • Планирование продаж
  • Переговоры
  • Эффективная презентация