Цель данного вида диагностики составить всестороннюю оценку по респонденту (оцениваемому кандидату) для получения максимально достоверных сведений и понимания того, каковы зоны успеха и зоны роста респондента, на кого можно делать ставку при интенсивном росте и повышении эффективности компании.
Процесс диагностики 3600 состоит из следующих составных частей:
- Оценка респондента вышестоящим руководством;
- Оценка респондента коллегами (сотрудниками одного управленческого уровня);
- Оценка респондента подчиненными (если таковые имеются);
- Самооценка (респондент оценивает сам себя).
Возможно полное оценивание, когда к выше названным добавляется:
- Оценка респондента внешними агентами (клиентами, консультантами).
Методика 3600 построена по принципу экспертных оценок, где каждому «эксперту», который оценивает респондента, предлагается заполнить однотипную анкету, направленную на выявление необходимых качеств и особенностей поведения респондента.