Цель - обеспечить точную и объективную оценку потенциала развития сотрудников. Также данная технология может применятся и в ряде других случаев, где необходима оценка, основывающаяся на разносторонней информации и мнениях большого количества экспертов.
( при формировании кадрового резерва, оценки индивидуальной эффективности, перемещении сотрудников, отбора внешних кандидатов, планировании карьеры. )
Отличительные особенности ассессмент-центра
- Использование различных методов оценки — бизнес-симуляции (групповые, парные, индивидуальные), тесты, интервью.
- Независимые, профессионально подготовленные наблюдатели, которые контролируют и оценивают выполнение заданий участниками.
- Определение финальных оценок участников в ходе группового обсуждения, в котором принимают участие все наблюдатели, описания ресурсных и дефицитных знаний, навыков и умений конкретного человека.
В результате - руководители и участники получат объективные отчеты, указывающие на наиболее сильные стороны участников, зоны роста и конкретные рекомендации по дальнейшему развитию.
Программа АС разрабатываться индивидуально в соответствии с целями оценки, моделью компетенций организации, уровнем оцениваемых должностей и другими факторами, учитывающими компанию и ее бизнес-ситуацию.