Данный метод является хорошей альтернативой реальному ассессменту, так как требует меньше времени, позитивнее воспринимается испытуемыми и исключает субъективность оценок экспертов.
Методика включает в себя набор разного рода заданий для оценки актуального уровня развития необходимых компетенций у испытуемого. Список компетенций согласуется с компанией заказчиком (могут быть использованы компетенции из предложенного универсального перечня, так же возможно использование существующих компетенций компании клиента). Каждая компетенция имеет перечень поведенческих маркеров, которые и будут оцениваться в рамках программы. Результаты тестирования выдаются в виде отчета по каждой компетенции в целом и каждому маркеру , входящему в компетенцию, так же выдается рекомендуемый план дальнейшего развития тестируемого.